Commentaires sur : Une relecture «web» du manifeste Agile

Par : Luc Plamondon

Luc Plamondon — Fri, 13 Aug 2010 14:33:19 +0000

Xavier: Ton expérience selon laquelle certains domaines d’affaires sont plus réceptifs à la méthode Agile est un élément nouveau dans tout le discours « agile » que j’ai entendu jusqu’à maintenant. Je le crois aisément. As-tu des exemples?

Par : Xavier

Xavier — Thu, 22 Jul 2010 01:04:03 +0000

Bonsoir. Je suis d’accord avec Luc Plamondon, sur le fait qu’il faille que le client adhère aux méthodes Agile.
Cependant ce n’est pas destiné qu’aux entreprises de grande envergure, et bien souvent de « petits » freelances travaillent dans ce sens (sans même le savoir pour certains)
Pour ma part, de freelance à ma propre PME j’ai toujours fonctionné ainsi, et progressé dans cette méthode.
Au sein du groupe où j’excerce aujourd’hui le role de directeur NTIC, Je suis plutôt confronté à des supérieurs très axés sur les méthodes traditionnelles.
Je pense que c’est surtout du au secteur d’activité, mais pour mon expérience, plus l’entreprise cliente est grande, moins la méthode Agile est appliqué (et le changement fait souvent peur en France). De cette expérience si tu veux des informations, je suis à ta disposition, puisque tu semblais intéressé (mais j’arrive peut être un peu tard ;o)

Xavier

Par : Luc Plamondon

Luc Plamondon — Tue, 08 Jun 2010 17:37:22 +0000

Une des difficultés qui fait que si peu d’entreprises web adoptent la méthode est de trouver des clients « agiles »: pour que le client ET le fournisseur y trouvent leur compte, il faut que les deux embarquent dans le jeu. Par exemple, tu dis que « les changements sont les bienvenus même tardivement »… oui, mais il faut à ce moment s’entendre sur une extension des délais de livraison ou sur la priorisation de certaines fonctionnalités plutôt que d’autres, sinon la relation d’affaires ne durera pas.

C’est peut-être ce qui explique que la plupart des gens qui m’ont parlé de cette méthode ne l’ont expérimentée qu’au sein de grandes entreprises dans lesquelles un département X était le « client » du département d’informatique. Je serais intéressé à avoir des témoignages de gens qui pratiquent cette méthode avec des clients externes.

Par : Pierre Paul Lefebvre

Pierre Paul Lefebvre — Fri, 04 Jun 2010 14:08:46 +0000

C’est une façon de pensée très différente de la méthode « habituelle » où les gens préfèrent les courriels/messageries afin de dialoguer.